Vida de Founder: do ZERO ao EXIT

A série Vida de Founder (do ZERO ao EXIT) é um projeto que eu criei depois de encerrar minha jornada na startup que fundei, a Hiper, após ela ter sido adquirida em 2019. Foram 3 anos liderando a empresa na fase pós-venda e, ao todo, foram 10 anos à frente dessa aventura transformadora.

Inicialmente eu planejei publicar uma série de 100 artigos contando lições aprendidas durante a minha jornada empreendedora na Hiper, do nascimento ao exit, onde vivenciei e lidei com bons desafios. Talvez iremos além dos 100…

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⚫️ Early days

• Você não precisa de muito para tirar sua ideia do papel

• Se você está querendo começar um negócio, este framework é para você

• O contrato mais importante da vida de todo empreendedor

• Quando é a hora de largar o emprego e mergulhar de cabeça no seu negócio?

• Ninguém precisa amar o que faz logo no dia zero

• Antes de escalar conquiste o coração dos 10 primeiros clientes

• O efeito Dunning-Kruger - Por que superestimamos nossas habilidades?

• Os duros começos da vida de founder

• Trabalhe em silêncio e entregue valor

• Você não vence sozinho

• Encontre um problema que você realmente se importe

• Empreendedores são (um pouco) diferentes de atletas

• Por que tantos empreendedores reclamam da jornada?

• Autocuidado: um investimento que vale a pena (para a vida)

• A prática (quase sempre) desafia a teoria

• Toque de Midas não existe

• O escritório nosso de cada dia

• Como virar a chave e voltar para o escritório?

• Salto de fé: a coragem de acreditar no que se quer fazer

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🟡 Tração e mercado

• Emitiu a nota fiscal? Por que seu MVP deveria ser um Produto Minimamente - “Vendável”

• Porque eu decidi matar nosso produto (e talvez você também deveria)

• Tenha foco e confie no segredo de saber usar o não

• O dia em que o Batman apareceu na Hiper

• Tire um pouco a cabeça de dentro do negócio

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🟣 Cultura e propósito

• Minha visão sobre fazer acontecer e os sucos de nada

• Hey empreendedor, além de dono você é funcionário

• O dia em que um atraso me colocou diante de mais de 100 investidores nos EUA

• Por que a sala do chefe por ser inimiga da cultura?

• A incansável busca pela cultura certa para a empresa

• Como plantar a semente da cultura no time

• 4 boas maneiras de destruir a cultura da sua empresa

• Como criar rituais que carimbam a cultura no time

• Por que ter um dia para falar de cultura com o time todo mês?

• A cultura da empresa comanda nas horas difíceis

• O que uma briga entre funcionários ensinou sobre cultura interna

• Valores inegociáveis vêm de berço

• Porque você e seu time devem comemorar (também) as pequenas coisas

• A filosofia dos Indivíduos S/A

• Não dê espaço para a turma do “sempre foi assim”

• Máximo possível contra o mínimo necessário

• Cultura forte: não tolere o mediano

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🟠 Liderança e pessoas

• Antes de CEO, COO, C…O, defina o Camisa 10 para cada frente da operação

• 5 conselhos para fazer uma boa integração de novos funcionários

• Hiperação: por que criamos um evento anual para estimular a cultura no time?

• Líderes fora da curva são comunicadores 5 estrelas

• Meus motivos para os Founders participarem da seleção do time

• Gente boa anda com gente boa

• 3 características essenciais de gente boa

• Os falastrões e sua insuportável habilidade de falar o que se quer ouvir

• O que realmente importa sobre reputação para sua carreira

• Chegadas e partidas (parte 1): algumas pessoas vão te abandonar no caminho

• Chegadas e partidas (parte 2): algumas pessoas não conseguirão acompanhar o ritmo

• Por que eu não faço retenção quando pedem demissão

• Encerre as jornadas sem colecionar inimigos

• Um mini-macete para validar se acertou numa contratação

• 15 perguntas para validar cultura no processo seletivo

• Quanto vale ter um selo de “Bom Lugar para Trabalhar”?

• 4 livros sobre liderança que me ajudaram na minha jornada

• Como as crises do dia a dia me ensinaram a ser um líder melhor

• Lidando com críticas de clientes sem perder o sono (e a reputação)

• Seja uma bússola na liderança (não um GPS)

• Delegue e confie no seu time (assim como fazem os trapezistas)

• O método da linha d’água para delegar sem perder o sossego

• Span of Control: como ser eficiente na estrutura de lideranças e liderados

• Como liderar muita gente e não ser o último a saber das coisas

• Framework de gestão: por dentro da reunião de pauta executiva

• Sim, saúde mental é uma pauta para liderança

• Sua casa, suas regras

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🟢 Estratégia e gestão

• Impactar o mundo exige menos do que você imagina

• Sócios podem fazer uns “trabalhos por fora”?

• 4 pilares essenciais de um negócio campeão

• O que a corrida me ensinou sobre estratégia

• Planejar demais é uma forma de procrastinar

• Empreendedores que brilham são eternos aprendizes

• Tenha mentores e uma rede de apoio (e fuja dos gurus)

• O mundo não acabou nas urnas

• Quebre o sonho grande em milestones menores

• Empresas vencedoras escrevem suas histórias em jornadas

• Como formar um conselho para a empresa e extrair valor dele

• Como não deixar esqueletos no armário na gestão da sua startup

• Planejamento de longo prazo também é “coisa de startup”​

• Porque você deveria criar uma reunião semanal com toda a empresa

• Cuide com o sucesso, ele é um mau professor

• Minhas razões para ser rápido na tomada de decisões difíceis

• Sua agenda deve refletir o que é prioridade (para você e para a empresa)

• Como adaptamos a rotina da Hiper para trabalhar de qualquer lugar

• Seu ponto forte é (provavelmente) também seu ponto fraco

• O futuro é dos Empreendedores Fundamentalistas

• Encarando decisões difíceis com racionalidade (e um pouco de emoção)

• Governança corporativa também serve (e muito) para startups

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🔵 Capital e investimentos

• Você não precisa ser o próximo unicórnio para ter sucesso

• Ter sócios ou seguir solo?

• 4 dicas de quem teve ótimos sócios para escolher seus sócios

• Como, quando e para que trazer investidores para o seu negócio

• Adote a mentalidade do dinheiro que gera dinheiro na sua startup

• A rota dos unicórnios e os empreendedores que mudaram de vida

• Como usar programas de incentivo via equity (ou não) para reter talentos-chave no longo prazo

• Métricas, novidades e problemas: como compartilhar tudo num reporte para investidores

• Sobrevivendo à tempestade: como eu captei R$ 4 milhões num momento tão instável quanto o atual

• Captação para startups: rodadas múltiplas ou foco no mínimo de investimento necessário?

• Captação de investimentos e o “clubinho do condomínio”

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⚫️ M&A

• M&A: o que motiva um founder a vender sua startup?

• M&A: Como construir uma saída estratégica para sua startup

• M&A: Onde normalmente dá zebra numa aquisição?

• M&A: Não economize nas assessorias especializadas (nem no champagne)

• M&A: As metas de earn-out

• M&A: Os desafios pessoais, psicológicos e emocionais

• M&A: O dia seguinte - o que muda após a venda da empresa?