[The GrandFounder #78] Líderes e trapezistas - quanta semelhança...

Crie uma cultura de confiança e resultados (inspirado no mundo do circo), um termômetro da taxa Selic, 16 mandamentos para captar investimento, e mais: Twitter, Nvidia, Digibee, eFishery e boostLab.

Foto de Miikka Luotio via Unsplash

⚡️ VIDA DE FOUNDER

Delegue e confie no seu time (assim como fazem os trapezistas)

— 🎩 Um conteúdo da minha série autoral sobre a Vida de Founder - do ZERO ao EXIT.

Sempre gostei de analogias e metáforas na hora de me comunicar. Acabei desenvolvendo meu estilo de comunicação dessa forma, não me pergunte por quê!

Quando leio algo, principalmente em contextos distantes da minha área de atuação, procuro interpretar gerando associação com o meu mundo. Dia desses li um texto que tratava dos aprendizados da vida de um artista de circo, fazendo uma ponte com a aplicação na educação das crianças. Sem dúvida nenhuma, vale também para nós mesmos, os mais vividos.

Achei super válido para empacotar o tema de hoje, onde quero compartilhar a forma como enxergo a delegação e a importância da confiança dentro dos times, especialmente para os líderes que querem gerar uma cultura de resultados e protagonismo em suas equipes.

Definitivamente, tem muita coisa que o mundo do circo pode ensinar, indo além da magia dos espetáculos.

Nunca havia parado para olhar para os trapezistas sob o ponto de vista da técnica e habilidades necessárias para executar suas acrobacias. Talvez pelo fato de que quase não respiramos quando os assistimos em ação.

Mas se tem algo crucial para eles é a confiança. Tudo bem que a força e agilidade são elementos-chave, porém sem confiança não funcionaria. O voador precisa confiar de olhos fechados no pegador. Ninguém se lança há dezenas de metros de altura sem acreditar que seus parceiros farão sua parte.

A confiança lá no circo é desenvolvida da mesma forma que dentro das nossas startups. Requer tempo, treinamento intenso e constante, além de muito senso de trabalho coletivo. Confiança não se busca na prateleira, nem entregam na porta da sua empresa, você precisa desenvolver.

Confiança requer autonomia e delegação. O líder precisa confiar e entregar responsabilidades significativas ao time. Isso gera protagonismo e gente com sangue nos olhos para fazer acontecer. Particularmente uso um framework para delegar sem perder a paz. Não vou aprofundar aqui, deixo como tema para outro momento.

Outra coisa que vai ser necessária é a capacidade de lidar no dia a dia com os erros e tropeços. Cada queda (para o trapezista) é um novo aprendizado sobre técnica, concentração e domínio do medo. Aliás, eles são treinados para aprenderem a cair. Tudo a ver com a jornada de todo aprendiz, mas (só às vezes) esquecemos disso.

Na esfera pessoal, algo que vale para cada indivíduo de forma particular é a importância de se arriscar, buscar superação e o desenvolvimento pessoal. Para a liderança, vale motivar suas pessoas a irem além. Você já se imaginou pendurado como um trapezista? Eu não sei nem como começar. Mas é possível… todo dia tem gente fazendo. O que te impede?

De fato, quando li o texto que citei no começo, eu tinha certeza que a magia do circo seria uma boa âncora para a mensagem que quero transmitir aqui. Acredito que você sacou que podemos incorporar em nossas empresas as lições de trabalho em equipe, confiança, superação de desafios e a busca contínua pelo crescimento.

Assim como o circo faz… há muito tempo!

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🔥 RESENHA DA SEMANA

Tudo na mesma: meta de inflação e taxa Selic

Em meio às cutucadas da classe política sobre o início dos cortes da taxa Selic (a taxa básica de juros da nossa economia), o presidente do Banco Central foi direto ao ponto, reforçando que ainda não vê um movimento de corte no curto prazo (mas está otimista).

Ou seja, ao que tudo indica viraremos o semestre do jeito que iniciamos o ano.

A principal influenciadora é a inflação, que vem desacelerando, mas ainda sem dar evidências suficientes de que vai apontar para a meta de 3,25%. A previsão do Focus, boletim periódico emitido pelo próprio Banco Central, aponta para uma Selic de 12,5% ao fim de 2023 e 10% em 2024.

No que isso influencia a sua vida, empreendedor?

Sem mudança de cenário nas taxas de juros, sem mudança de cenário no acesso a capital.

Ou seja, a barra segue alta, e nós seguimos sem baixar a cabeça, afinal nunca foi fácil e bons negócios sempre têm vez.

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Quer captar? Se liga nessas dicas…

A gestora a16z (Andreessen Horowitz) dispensa apresentações. É uma das mais renomadas do mundo. Sem dúvida, colocar a logo deles dentre os investidores da sua startup é uma chancela forte.

Embora, logos não pagam contas, tê-los como investidores vai além do campo da vaidade (espia aqui o portfólio de investidas).

Através de um post recente em seu blog, a gestora compartilhou 16 dicas para aconselhar founders que planejam captar investimento. Vale dedicar uns bons 10 minutos para a leitura.

Ninguém pediu minha opinião, mas mesmo assim acho válido pontuar: claro que apresentar 16 dicas tem mais a ver com a brincadeira com o nome da gestora (a16z) do que acrescentar de fato na conversa. Talvez com 5/6 dicas o recado estaria dado… Não que isso desabone o valor do conteúdo, mandaram bem! #paz ✌🏼

Falando do que importa, eu separei 3 highlights do material da a16z para você:

⛳️ Seja flexível no formato da rodada e valuation - não sente na mesa para negociar com a mente fechada em uma estrutura específica para a captação. Ter estômago para falar de rounds que não subam o valuation e considerar trazer outras fontes de recursos para rodadas combinadas (family offices, CVC, anjos, dívida…) é o mínimo a se fazer. Por outro lado, cuide para não conceder direitos de mais que podem atrapalhar no futuro.

⛳️ Priorize o montante captado e tenha planos para preservar o caixa - mesmo que isso faça diluir um pouco mais do que a expectativa inicial, ter um caixa mais folgado (após a captação) pode ser prudente nesse momento, onde a previsibilidade de uma nova captação não está tão clara como em outros momentos.

⛳️ Crescimento é bom, lucratividade mais ainda - os investidores estão colocando mais peso na lucratividade (ou a clareza de um caminho para ela) do que no crescimento por si só. Para quem está queimando caixa, prepare-se para falar sobre seus planos para reduzir a queima. Crescer a todo custo não cola mais!

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De olho no mercado

🐦 O valor de mercado do Twitter bateu US$ 8,8 milhões, uma queda considerável em relação aos US$ 25 milhões que Elon Musk pagou para adquirir a empresa. O passarinho azul vale hoje 1/3 do que valia na época.

🤖 Nvidia entra para o grupo do trilhão, sendo a sétima empresa americana a alcançar o valor de mercado de US$ 1 trilhão, impulsionada principalmente pelas projeções do uso dos seus processadores gráficos na onda de crescimento da demanda por IA mundo afora.

👨🏼‍💻 Digibee levanta R$300 milhões em série B liderada por Goldman Sachs, com participação da Leadwind e Vivo Ventures, para expandir suas operações e impulsionar seu crescimento no segmento de integração de sistemas.

🐟 A eFishery tornou-se primeiro unicórnio da aquicultura, passando a valer US$ 1,3 bilhão após aporte de US$108 milhões dos fundos 42xfund, Northstar Group e Softbank. Para quem não conhecia (assim como eu), a startup desenvolveu uma tecnologia para a alimentação de peixes e camarões.

🚀 O boostLab anunciou investimento em 6 startups para a edição 2023 do seu programa de aceleração. As seis selecionadas que poderão receber até R$ 1,5 milhão em investimentos são: Data Rudder, ElloX, Fluid, LastLink, Streamshop e Turivius.

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🔮 “Aspas” do GrandFounder

"A confiança no time é o que me permite sonhar grande e buscar a excelência em cada aspecto do nosso negócio."

— Tony Hsieh, fundador da Zappos.

Se a construção do sucesso passa pelas mãos de um time formado por gente boa movida por uma cultura de protagonismo, tenha certeza de que a confiança é o combustível que vai impulsionar as grandes conquistas. Delegue, confie e inspire seu time. Vamos em frente!

E dessa forma concluímos mais uma edição de The GrandFounder.

Posso contar com você para compartilhar com sua rede? Custa zero, mas vale muito! 😎

Fico por aqui, um abração!

— Tiago Vailati