Quanto vale ter um selo de “Bom Lugar para Trabalhar”?
Quanto vale ter um selo de “Bom Lugar para Trabalhar”?
Estamos na edição nº 39 da série Do ZERO ao EXIT em 100 lições – A saga de empreender uma startup do nascimento à venda, através da qual eu compartilho em 100 artigos as lições aprendidas vivenciando os desafios da minha jornada empreendedora na Hiper, do zero ao exit.
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Nas lições atuais da série, estou falando sobre experiências e aprendizados relacionados à formação de time e desenvolvimento de #carreira.
Vem comigo… 👋🏻
O começo da Hiper casa com o desabrochar do ecossistema de startups no Brasil. Lá por volta de 2011, quando começamos a desenvolver nossa ideia, “tudo era mato” por aqui.
O ecossistema era bem menos maduro. Mas muito menos!
Havia poucas startups, investidores e menos empreendedores vivendo casos de sucesso e de fracasso para trocar experiências. Tudo era escasso.
Mas era uma época onde, da mesma forma, tudo estava se desenvolvendo.
E algo que tinha o papel de reunir os startupeiros eram os eventos de empreendedorismo. Alguns eventos super legais como o Startup Weekend e a Campus Party começavam a ganhar notoriedade na cena empreendedora por aqui.
E com esses eventos, surgiram as competições para startups. Você se inscrevia, apresentava seu pitch e rolavam as premiações para as melhores, às vezes até em dinheiro. Nós chegamos a ganhar alguns eventos desses.
Era legal levar o troféu de campeão, mas na prática, pouco agregava para o negócio.
De nada adianta para uma startup ter o selo de campeã de certo concurso se as métricas do negócio não estão adequadas, se não há tração e crescimento, concorda?
E nesse caso, uma coisa não está diretamente ligada à outra.
Agora, se você tem feito o dever de casa direitinho, tem bom produto, vende bem e consegue entregar boa experiência para o cliente, um prêmio traz visibilidade e acaba colocando você na vitrine para o mercado. Aí sim as pontas se conectam.
Nos dias atuais, as tais competições de startups não são mais tão frequentes. Mas existem outros selos que se tornaram objetos de desejo de muitos empreendedores: aqueles que sinalizam para o mercado que sua empresa é um lugar bacana para trabalhar, por exemplo.
Um dos mais famosos é o Great Place to Work (GPTW), reconhecido mundialmente pelos rankings de empresas referência para disputar uma vaga.
A Hiper conquistou o selo do GPTW por 4 anos consecutivos, desde que começamos a concorrer, além de termos figurado nos rankings das melhores a nível nacional e estadual em diversas ocasiões.
Isso tem sido motivo de muito orgulho, porque de fato há muito empenho para construir um ambiente que refletisse o peso do prêmio conquistado.
Porém, desde que cogitamos pela primeira vez em participar das pesquisas do Great Place to Work eu procurei estabelecer dentro de casa a mentalidade que citei logo acima: primeiro temos que ser de fato uma empresa boa para as pessoas trabalharem. Depois sonhamos com selos ou premiações.
Foi isso que procuramos fazer e quando nos sentimos prontos para o Great Place to Work, o resultado veio, e segue vindo por anos seguidos.
E isso agrega bastante, gera visibilidade e atrai bons talentos que buscam por empresas com a chancela de serem lugares diferenciados para o desenvolvimento de carreira.
Prova disso é que a primeira coisa que as empresas fazem quando recebem um prêmio do Great Place to Work é comunicar com expressividade que #somosgptw, no online e no offline.
Na hora de ostentar na fachada da empresa que éramos donos de um selo Great Place to Work e estávamos presentes em rankings de relevância nacional, optamos por fazer algo muito alinhado com o pensamento “primeiro ser, depois o selo”.
Decidimos por fixar uma pequena placa ao lado da porta de entrada da nossa sede, com os dizeres: “Aqui trabalham pessoas que fazem a Hiper ser um ótimo lugar para trabalhar”.
Um bom lugar para trabalhar é um lugar onde tem boas pessoas com quem trabalhar. Sem esquecer que, acima de tudo, ser um bom lugar é diferente de ter um selo.
Afinal, não é o CNPJ que faz um Great Place to Work, mas sim a mistura de gente boa e cultura organizacional.
Portanto, deixo aqui uma recomendação a você: não se vislumbre com certos selos ou premiações. Antes de mais nada, procure fazer com que sua empresa seja merecedora de tais reconhecimentos. O resto é apenas uma forma de comprovar e comunicar!
📷 Foto Proxyclick VMS on Unsplash
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