[The GrandFounder #79] O método da linha d'água
[The GrandFounder #79] O método da linha d'água
Um método para lidar com o dilema de delegar x centralizar, aquisições em dose dupla entre as Salestechs, o ranking brasileiro de Venture Capital, e mais: Binance, Payfy, Selbetti, Nexcore e Kitani.
⚡️ VIDA DE FOUNDER
O método da linha d’água para delegar sem perder o sossego
— 🎩 Um conteúdo da minha série autoral sobre a Vida de Founder - do ZERO ao EXIT.
Delegar ou centralizar?
Eis um dilema comum na vida de todo líder.
Pela minha própria experiência, posso afirmar que a resposta não é simplesmente um ou outro.
Há muitos problemas em ser um líder centralizador, mas ninguém gosta de sentir o desconforto de não ter noção do que vem sendo decidido ao redor da empresa.
Gosto muito de um pensamento que aprendi numa das minhas leituras sobre o estilo de liderança praticado por Jeff Bezos na Amazon, onde se faz uma analogia entre a tomada de decisões com portas de dois tipos: as que abrem apenas em uma direção, sem volta, e as que abrem nos dois sentidos, permitindo entrar e sair.
Na prática, existem decisões reversíveis e decisões definitivas. As primeiras são aquelas que permitem ajustes e mudanças de rumo, enquanto as demais são as que não se consegue reverter. Pensando assim, fica fácil entender que há decisões que podem (e devem) ser delegadas.
Em cima desse pensamento, eu difundi na Hiper um conceito que chamávamos de método da linha d’água. Comecei a praticar com os líderes que reportavam diretamente para mim e, com o tempo, muitos começaram a praticar também com seus liderados.
A abordagem é super simples. E funciona muito bem para tratar a delegação e incentivar a tomada de decisão ágil.
Imagine um barco sobre a água…
Se você fizer um furo acima da linha d'água, não terá grandes problemas. São aquelas decisões que permitem fácil reversão ou têm um impacto limitado no negócio. Se algo der errado, esse "defeito" estará acima da linha d'água e não causará grandes estragos.
No entanto, se o furo estiver abaixo da linha d'água, terá que consertá-lo antes que seja tarde demais. São decisões mais estratégicas, relacionadas aos rumos do negócio e com potencial de causar efeitos colaterais significativos. Essas devem ser tomadas com mais cautela, envolvendo você ou um grupo de gestores mais experientes.
Tomando esse racional como ponto de partida, pactue com seus liderados quais tipos de decisões estarão acima da linha d’água (autonomia concedida) e quais decisões estarão abaixo da linha d’água e dependem do seu ok.
Saiba que os erros vão fazer parte do dia a dia, e isso vale para você da mesma forma que vale para seus líderes.
Você paga um preço muito alto por centralizar demais as decisões, ainda mais quando lidera uma startup. Além da empresa andar mais devagar, com baixa autonomia você causa um efeito de inércia nas pessoas, principalmente nas lideranças.
É preciso aprender a conviver com esse dilema… não é algo tão natural no começo, mas vá por mim, as coisas funcionarão melhor a partir do momento em que você dá autonomia para as pessoas tomarem decisões e se sentirem responsáveis pelas suas escolhas.
E quando errar? Sim… vai acontecer.
Corrija rapidamente, sabendo que para isso, novas decisões precisarão ser tomadas. Mais uma razão para usar o método da linha d’água.
🔥 RESENHA DA SEMANA
Sankhya + Meetime
A Sankhya colocou em ação um plano de crescimento via aquisições após receber um aporte de R$ 425 milhões em 2020, liderado pelo fundo soberano de Singapura (GIC).
Desde então fez 4 aquisições, com a visão de ir além do seu core business, o mercado de sistemas de gestão (ERP).
O movimento mais recente é a aquisição da Meetime, trazendo um reforço importante para sua estratégia de verticalizar ofertas de Business Performance, combinando sinergias com a Ploomes, adquirida em 2022.
Pelo visto, os planos são ousados, tendo como alvo alcançar a marca de R$ 1 bilhão em receita até 2025, quase 3,5x o seu tamanho atual.
Desejo sucesso e competência aos amigos da Meetime e à Sankhya na construção da sua visão.
Os mineiros não estão para brincadeira e o mercado precisa de empreendedores assim!
TOTVS + Exact Sales
A TOTVS (via RD Station) adquiriu a Exact Sales, que oferece soluções de prospecção e qualificação de leads, com mais de 15.000 usuários, entre startups até empresas de grande porte.
Foi desembolsado o montante de R$ 51 milhões no fechamento da transação e está previsto valor complementar de acordo com metas ligadas aos resultados de 2024 e 2025.
A adquirida foi fundada em 2015, tem atualmente 230 colaboradores e faturou R$ 25 milhões nos últimos 12 meses. A parcela à vista representa 2x a receita citada, mas o múltiplo final ainda levará em consideração os valores adicionais referentes às metas de earnout.
É mais uma startup de Floripa adquirida e mais um passo à frente na estratégia de posicionamento da TOTVS como líder nacional em soluções de Business Performance.
O mercado está movimentado e o jogo é bruto… Dormir, só se com um olho aberto e outro fechado!
Ranking do Venture Capital
A Spectra, uma das pioneiras em Private Equity no Brasil e uma das mais admiradas gestoras de investimentos da América Latina, divulgou um estudo recente com empreendedores sobre a percepção quanto aos players do Venture Capital brasileiro.
Foram 246 empreendedores participantes, com um perfil praticamente meio a meio em termos de experiência empreendedora, ou seja, 49% deles estão empreendendo pela primeira vez (first time founders)… os demais já quebraram pedras em outras jornadas empreendedoras.
A publicação traz um ranking das 10 gestoras mais respeitadas pelos empreendedores. Os atributos mais valorizados são reputação, perfil pró-empreendedor, qualidade do time investidor, experiência empreendedora e histórico.
Na outra ponta, o que tem menos peso é a expertise no setor de atuação da startup e suporte no dia a dia, uma conclusão que beira o controverso.
Para as mais de 80 gestoras que atuam no nosso ecossistema atualmente (em 2010 eram apenas 16) deve haver de fato uma preocupação em ser relevante e reconhecida para atrair boas oportunidades de investimento, que se traduzem em negócios com potencial e empreendedores de alto nível.
De olho no mercado
🚨 A exchange de criptomoedas Binance enfrenta investigação da SEC dos EUA devido a alegações de desvio de dinheiro e práticas irregulares. Mais uma pedra no caminho dos investidores de criptomoedas. Tome volatilidade!
🏦 Payfy recebe R$ 4 milhões da BB Ventures, braço de investimentos do Banco do Brasil. A startup esta há 4 anos no mercado e oferece uma plataforma para que as empresas gerenciem seus gastos corporativos.
👎🏼 Startups latinas captam US$ 252 mi em maio, maior queda ano versus ano (-81%), reflexo direto da incerteza econômica ao redor do mundo. O Brasil foi o país que mais recebeu investimentos dentre os latino-americanos.
🖨️ Selbetti adquire as empresas Nexcore e Kitani por R$ 70 milhões, fortalecendo a posição da Selbetti no mercado de soluções tecnológicas, ampliando sua oferta de software e serviços e indo além do outsourcing de impressão.
🔮 “Aspas” do GrandFounder
"Delegar é uma arte que requer confiança, comunicação clara e um ambiente que encoraje a autonomia."
— Tom Peters
Não acontece só com você… todo líder enfrenta o dilema entre delegar e centralizar, por isso é importante aprender a navegar entre a linha d'água das decisões, confiar no time e enxergar o potencial das pessoas. Grandes conquistas surgem quando abrimos espaço para o crescimento coletivo.
Sem medo de errar, corrigir e tentar novamente encerramos mais uma edição de The GrandFounder.
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Abração!